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Sua empresa merece uma estratégia que funciona

Ajudamos empresas de médio porte em São Paulo a identificar gargalos operacionais, reduzir custos reais e construir planos de crescimento com metas mensuráveis. Sem jargão, sem relatórios que ninguém lê.

Equipe de consultoria empresarial em reunião estratégica
12+
Anos de mercado
340+
Projetos entregues
97%
Clientes satisfeitos
Consultores analisando dados em escritório moderno

Consultoria feita por quem já esteve na operação

A Forefront Consulting Biz nasceu em 2014, quando três sócios com experiência em gestão industrial, finanças corporativas e marketing B2B decidiram criar uma consultoria diferente. Em vez de entregar diagnósticos genéricos, passamos semanas dentro da operação do cliente para entender como o trabalho realmente acontece.

Nosso escritório fica na região da Avenida Paulista, mas os projetos nos levam a fábricas no ABC, varejistas no interior de São Paulo e startups no Rio de Janeiro. Cada cliente recebe um consultor sênior dedicado do primeiro dia até a implementação final.

Trabalhamos com empresas que faturam entre R$ 5 milhões e R$ 200 milhões por ano. Esse é o intervalo onde nossa metodologia gera mais impacto, porque a empresa já tem complexidade suficiente para precisar de processos estruturados, mas ainda é ágil o bastante para mudar rápido.

Diagnóstico em 15 dias úteis
Consultor sênior dedicado
Acompanhamento pós-projeto
Resultados com prazo definido

O que fazemos pela sua empresa

Cada serviço começa com uma análise presencial da sua operação. Não usamos questionários prontos: mapeamos fluxos, entrevistamos equipes e revisamos números antes de propor qualquer mudança.

Planejamento estratégico

Construímos planos de 12 a 36 meses com metas trimestrais, indicadores de desempenho e responsáveis definidos. O documento final tem entre 20 e 30 páginas, não 200. Revisamos o plano a cada trimestre para ajustar rotas conforme o mercado muda.

Reestruturação financeira

Analisamos fluxo de caixa, estrutura de custos e endividamento para criar um plano de recuperação realista. Já ajudamos empresas a reduzir custos operacionais em até 22% nos primeiros seis meses, renegociando contratos com fornecedores e eliminando despesas duplicadas.

Gestão de processos

Mapeamos cada etapa da operação, identificamos gargalos e redesenhamos fluxos de trabalho. Usamos ferramentas como BPMN para documentar processos de forma clara. O resultado típico é uma redução de 30% no tempo de ciclo de pedidos ou entregas.

Desenvolvimento de lideranças

Programas de mentoria individual e workshops em grupo para gerentes e diretores. Cada programa dura entre 8 e 16 semanas, com sessões quinzenais de 90 minutos e exercícios práticos aplicados na rotina real do participante.

Análise de mercado

Pesquisamos concorrentes, tendências de consumo e oportunidades de nicho para fundamentar decisões de expansão. Entregamos relatórios com dados primários coletados por nossa equipe, não apenas compilações de fontes públicas. O prazo médio é de quatro semanas.

Governança corporativa

Estruturamos conselhos consultivos, políticas internas e mecanismos de controle para empresas familiares em transição. Muitos dos nossos clientes estão na segunda geração e precisam separar gestão de propriedade sem perder agilidade.

Diferenças que você percebe no primeiro mês

  • Resposta em 48 horas

    Depois do primeiro contato, agendamos uma reunião presencial ou por vídeo em até dois dias úteis. Nada de formulários que desaparecem num funil de e-mails.

  • Preço fechado por projeto

    Cobramos por escopo, não por hora. Você sabe exatamente quanto vai investir antes de assinar o contrato. Se o projeto se estender por causa nossa, o custo não muda.

  • Implementação incluída

    Não entregamos só o relatório. Ficamos ao lado da sua equipe durante a fase de execução, treinando colaboradores e ajustando o plano conforme a realidade do dia a dia.

  • Revisão trimestral gratuita por um ano

    Após a conclusão do projeto, fazemos quatro revisões de acompanhamento sem custo adicional. Se algo saiu do trilho, corrigimos junto com você.

Consultor apresentando estratégia de crescimento para executivos

O que nossos clientes dizem

"Contratamos a Forefront para reorganizar nosso fluxo de caixa. Em três meses, conseguimos eliminar R$ 180 mil em despesas que nem sabíamos que existiam. O consultor passou dois dias por semana no nosso escritório durante todo o projeto."

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Marcos Oliveira

Diretor financeiro, Grupo Vértice

"Precisávamos de um plano estratégico para os próximos três anos. A equipe fez entrevistas com cada gerente, visitou nossas filiais e entregou um documento claro, com cronograma e orçamento para cada iniciativa. Já estamos no segundo ano e 80% das metas foram batidas."

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Carla Mendes

CEO, Mendes Logística

"O programa de desenvolvimento de lideranças mudou a forma como nossos gerentes conduzem reuniões e tomam decisões. Antes, tudo dependia de mim. Hoje, cada área resolve seus problemas com autonomia. O investimento se pagou em menos de cinco meses."

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Ricardo Tanaka

Sócio-fundador, Tanaka Engenharia

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